管理藝術是各界行業領導學習的，隨著時間的推移,很多保安都是從年輕小伙子到中年大叔一直當保安，保護著各種場地人民平安，他們管理企業安保，門衛,巡邏,特衛,秩序維護服務,臨勤人員派遣,演唱會現場護衛,停車場管理,保潔維護場地制度等，如果保安都希望得到領導的認可，想要發展需要有領導關心厚望，但領導關心厚望中保安自己也需要提高在領導管理的一些藝術，下面小編給他家講下升職的管理藝術
1，讓部屬清楚你對他寄予期望。

 

如果部屬了解上司對其重用而且了解作業的具體要求，作業績效則會提高，信任人的才智，信任人的潛能。只要讓部下在作業中擔角色，大都會干勁沖天。一起必須在作業中一直讓部下感到自己是管理者。因而就有必要大膽放權，挖掘部下的所有才華，最終必定會有可喜成績的。

2，對待部屬的態度要和藹。

 

公司領導人員應當尊重，珍惜每位部屬，尊重其與眾不同的特性。要充分體恤部屬。當部屬感到上司的了解、體諒時，也會盡力完結公司交給部屬任務，樂觀的企業老板總是創造出積極向上的作業氣氛，他不會因一時的失意而精力沮喪、斗志全無；也不會因其手下的決斷才能超越自己而妒火燒,按捺員工的成長。上下聯合必定會發生一股持續不斷的有強壯推動力的作業熱心。

 

3,增強部屬的參與感。

 

經常征詢部屬，公司發展、規章制度、定見，可以使其增強對公司業務的參與感，并對保安公司發生必定程度的歸屬感。管理絕不僅僅是那種行政意義上的管理，即領導被領導的關系，而是指將資源組合、配置到最優化的一種活動，量才錄用，充分發揮每個人的積極性、自動性、造性的活動。

 

4,揭露表彰,私下批判。

 

要注意維護部屬的自負。在大眾場合批判部屬除了使其感到顏而盡失以外,不會帶來其它任何面效果。少批判多表彰，少懲罰，多獎賞。公司領導一起采用精力鼓勵和物質獎賞相結合的方式，各類專業技術人才，不僅需求物質獎賞，更要有成果感等精力方面的需求。

5,注意觀察、傾聽。

 

如果當發現某位隊長工作情緒有了變化積極有所下降時，應自動與其溝通，弄清原因，并盡量施援助之手。與部屬分享榮譽。上司不能只顧自己出盡風頭。有時也應該讓部屬分享作業成果。既讓馬兒跑，還應添草加料。定要把好事辦實、實事辦妥。要為部屬供給杰出的作業環境，作業環境的好壞也會在很大程度上影響員工的作業績效。承擔全部的作業責任。許多主管人員喜歡將完結得好的作業歸功于自己的正確領導，完結得差的作業歸咎為部屬的錯誤行為。長此以往，就會便部屬處于低落，并逐漸對上司失掉應有的尊重與信心。